项目管理团队
资深项目管理团队、金牌项目深化团队与采购团队通力合作，共同推进。
01、施工合同管理
施工合同的谈判、签约、履行，中本内部专人负责，透明、公正签订并依约履行，让客户在工程项目的资金、质量、技术、工期等方面全面透彻了解，拒绝猫腻以及不诚信的事情发生，让客户省心放心。
02、资料管理
践行工程施工资料精细化管理， 施工技术资料、质量检验资料、物资管理资料、安全环保资料、试验资料等，项目资料员全程收集整理、完善资料台账，杜绝原始资料缺失。
03、安全管理
施工安全管理，专人负责，责任到人，以消除一切事故，避免事故伤害为管理目的，加强安全训练、例行安全专业检查，在施工用电、高空作业、吊装、焊接等重点环节，实行重点监控，杜绝安全隐患，特种作业全部持证上岗。
04、深化管理
深化图纸放样、构件编号、绘制加工图、形成下料单，核对节点大样及收口，把控下单流程与重点，确保准确、及时。
05、施工现场管理
文明施工，严格规范场容、场貌，围挡、标牌标准化、材料码放整齐化、安全设施规范化、职工行为文明化等，工完场清、施工不扰民、垃圾不乱弃、运输无遗撒，保持作业环境整洁卫生。
06、施工进度管理
项目总监对施工进度实施动态监测与检查，收集实际进度数据，严防工期出现偏差，并缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，确保工程保质保时高质量完成。
07、施工质量管理
所选墙面、顶面、地面材料其品种、规格、性能、外观符合设计需求并满足性能等级，安装垂直、牢固，严防出现裂缝、缺边、开裂等缺陷。
08、施工过程跟踪管理
基装、空调、消防、强弱电、给排水工程，项目经理全程跟踪综合布点定位、管线走向及标高、 施工先后顺序、施工工艺与技术要求以及工程进度时间节点，与客户、设计总监协调配合确保最终施工方案准确性，全面保障施工质量。
09、工程验收管理
中本工程验收管理涉及：分项分部工程质量验收、重点结构工程质量验收、感官质量验收、涉及节能设备质量验收、空气环境质量验收，严格在进场或施工中进行见证检验并对重点分部邀请四方参与见证检验， 所有验收过程均形成验收文件签字存档。